老字号透出的精气神 

中国北京同仁堂（集团）有限责任公司工会主席   ■陆建国

同仁堂，一个从老北京大栅栏里扬名的中医药老字号。它创建于清康熙八年（公元1669年），至今已接近340个年头，是个饱经沧桑的老企业。它有悠久的历史，它有厚重的文化，但它“遵古不泥古，创新不失宗”。也就是说，遵重传统，但又不为传统所束缚；勇于创新，但又注重继承优秀的历史遗产。

同仁堂发展至今，可用三个字概括，那就是“仁、才、新”。仁，是同仁堂创业、守业和兴业的根本和灵魂。才，是人才，是同仁堂从小到大，由弱到强的人力资源。新，是新思想，新理念所带来的新工艺、新技术、新品种、新剂型。经过历代同仁堂人的不懈探索，同仁堂的治疗性品种资源已经达到1000余种，各类剂型27个，“济世养生”有了充足的药品保障。

300余年里，没有“仁”同仁堂就会失去灵魂与核心；没有“才”同仁堂就会失去主体与“第一生产力”；没有“新”，同仁堂就会失去活力与未来。是“仁、才、新”，维系了同仁堂的发展。

“仁”字当头，历历在目

同仁堂创立的年代，正是我国儒家思想的繁荣时期。乐氏在明朝永乐年间从浙江宁波府迁至北京城，以铃医为生，行医制药。至第四世乐显扬时，乐家业已殷实，乐显扬得以儒家思想的教育及家庭影响，因而他“喜读方书”，“善辨药味”，后来又到了清太医院为吏目。他集古方、宫廷秘方和祖传秘方于一身，又集儒家思想于一体，他创办同仁堂时，即以“可以养生，可以济世者，唯医药为最”，把行医制药作为一种高尚的事业来做。这里的“养生”、“济世”所表达的正是儒家思想的核心“仁”，也就是现在的职业道德。

他在行医制药方面讲求质量、信誉，追求更多的“济世养生”的药品，从而形成了他做强事业的信念与动力，为同仁堂的生存与发展倾注了心血。其子乐凤鸣继承祖业，编写了《同仁堂药目》，在序言中明确的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的制药宗旨，成为同仁堂的古训。到了乐氏第十世乐平泉，他靠着自己的坚忍不拔，研制出了大量新药，硬是从异姓人手中将同仁堂赎了回来。乐氏家族的最后一个掌门人乐松生为了冲破“丸散膏丹”的束缚，请来了当时的“海归”教授郑启栋成立“国药研究室”，研制生产了第一批中药片剂，开创了中药西制的先河。

组建集团后的同仁堂， “仁”字发挥了更大作用，成为了科技创新的更大动力。85年来，仅新产品一项就有140种问世，新工艺、新技术、新设备更是层出不穷。同仁堂健康药业股份有限公司秉承“仁德”思想，开创治“未病”的先河，目前已开发出健康类产品1000余种，其中包括具有较高科技含量的短肽类产品，成为同仁堂开创这一领域的典型。他们引进了现代“海归”人员，成立了研发团队，并与高等院校合作，每年都有十几个新产品上市，为传承“济世养生”的理念，做出了重要贡献。

“才”字当先，代代相传

乐氏家族本身就不乏人才。当年，由乐显扬和乐凤鸣整理出的经典方剂就有363目，其中牛黄清心丸、安宫牛黄丸、女金丹、再造丸、活络丹等，今天仍是同仁堂的名品。乐氏家族的中兴人物乐平泉也是研制新药的高手，由他开发的新药多达近百种。

20世纪七、八十年代，老药工出身的李培松一生在同仁堂从事中药的调剂、生产和科研，他潜心钻研，成了精通医理的中医药复合型人才，在50多年的工作生涯中，他研制出了骨刺消痛液、枣仁安神液、安神健脑液等多个新产品。他还在日本主持过药膳，在香港坐堂行医，为同仁堂赢得了良好信誉。

如今，同仁堂在培养人才方面更是煞费苦心。采取优惠政策招聘人才外，还在内部设计并实施了动态的职工“金字塔”人才工程，目的就是鼓励一线职工不断学业务、学技术，在岗位上成才。

“金字塔”的塔尖是同仁堂专家。一是精通业务，并在某一方面具有专业特长；二是贡献突出，并有事迹说话。同仁堂专家必须是业务上的尖子，而且身怀绝技。这些专家每人每月可以享受税后收入6000元，截至到2007年同仁堂专家已有 14名。

“新”字当冠，步步攀岩

同仁堂的发展始终是在新与旧的交替中前行的。

“新”的核心是思想观念不断更新。乐氏家族为同仁堂开创了基业，享有过近200年“供奉御药”的特权，留下了400余个中成药品种，最后一个代传人乐松生先生还在全国中药厂家中首开中药西制（片剂）的先河。突破了中成药只有丸散膏丹的历史，使中药剂型更加多样化。

近十年来，不仅实现了体制和机制的彻底变革，建立了现代企业制度，还加快了中药生产整体改造的步伐，建立了现代化的生产基地。2006年，还在香港大埔工业区建立了生产基地，打破同仁堂制药不出京的“家规”。目前，同仁堂共有63条生产线通过了国家GMP认证，9条生产线通过了澳大利亚TGA认证，同仁堂的质量保证体系更加完善和巩固，展现在世人面前的是一个全新的、现代化的北京同仁堂。

       如果说科技是第一生产力，那么营销就是带动企业发展的龙头。2001年，集团成立了同仁堂连锁药店有限公司，迈出了本市办店的第一步，2003年集团又成立了北京同仁堂商业投资发展有限公司，开始在全国开办同仁堂药店。截止目前，同仁堂国内外药店已近800余家，初步形成了同仁堂新的营销龙头。

科研、生产、营销形成了同仁堂发展的一个良性循环，增强了企业的经济实力。现在年销售额已近80亿元，实现利润6亿多元，出口创汇2100余万美元。但中药毕竟离不开中医，它必须在中医指导下才能创新发展。同仁堂历史上就是中医药世家，虽然以生产销售中成药为主业，但应该说，吃的还是过去老祖宗留下的底子，同仁堂要长远发展就必须走医药结合之路。于是，在1996年北京大栅栏同仁堂药店重新开业的时候，药店就在全国第一个设立了“同仁堂医馆”，以后陆续在各大型药店开设了诊所或医馆，特别是在海外开设的27家药店中全部派遣了中医师，很受病患者的欢迎。

在“新”字当冠，步步攀岩的过程中，同仁堂已初步形成了现代制药业、零售药业和医疗服务的三大板块。它的基础集团董事会概括为“1032”工程，即以生产经营中成药饮片为主体的十大子公司以及两院（同仁堂研究院、同仁堂中医医院）、两大基地（北京同仁堂股份有限公司和北京同仁堂科技发展股份有限公司亦庄生产基地）、两中心（同仁堂信息中心、同仁堂培训中心）。

纵观同仁堂的历史，“仁、才、新”是贯穿其中的一条主线，而“精、气、神”则是这条主线的外在表现。“仁”对应“精”是同仁堂的先天之本理念，指导着同仁堂的一切行为，把握着同仁堂“济世养生”、“以义为上”、“义利共生”的经营方向，也是同仁堂文化的核心。“才”对应“气”是同仁堂的力量所在，“气血充盈”的同仁堂各类人才是推动企业发展的真正动力。“新”对应“神”是同仁堂所追求的神秘而美好的前景和未来。因而，同仁堂的创新有其必然性的一面，只要按照这样的思路，坚定不移地走下去，同仁堂做长、做强、做大的战略目标就一定能够实现。W