同仁堂工会工作特色

宫  轩

北京同仁堂集团公司工会在党委的领导下，紧扣“品牌、人才、发展”的工作主题开展工作，本着干党政所需，职工所求，工会所能的原则，创造性地开展工作。

　　建设特色文化，凝聚全体职工，营造发展环境

积极发掘和运用同仁堂文化的资源优势，促进了企业的和谐发展。结合党的十七大精神的学习，在全体职工中进行了以“讲形势，谈任务，论责任”的宣传教育。充分利用同仁堂报，宣传集团第二次党代会精神和“1234”计划；努力开展什么是“做长、做强、做大”同仁堂内涵的宣传教育，使职工了解集团的整体形势，明确自己的责任和定位，在增强职业道德水平和企业荣誉感的同时，进一步增强危机感、紧迫感和责任感。作为国家级非物质文化遗产名录确定的名称，需要有准确而科学的内涵。为此，集团工会起草，并完成了《同仁堂中医药文化内涵》文稿，通过7个要点明确了同仁堂中医药文化内涵的具体表述，并在《同仁堂博物馆画册》中刊出。

　　深化特色活动，解决重点难点，增进管理水平

不断深化“三落实”学习教育活动。“三落实”即落实同仁堂人的四条标准：用同仁堂的文化吸引人，用同仁堂的干劲鼓舞人，用规范化的管理要求人，用优良的经营成果回报人。落实同仁堂领导干部的三条标准：忠诚、无私、激情。落实同仁堂“四提倡、四反对”：提倡堂兴我荣，堂衰我耻；反对只讲荣誉，不讲危机。提倡珍惜岗位，激情工作；反对只讲条件，不讲作为。提倡责任共担，权益共享；反对只讲善待自我，不讲奉献企业。提倡诚信为本，药德为魂；反对只讲眼前利益，不讲做长企业。按照集团第二次党代会的每年提出一个主题，解决1—2个实际问题的要求。2008年“三落实”学习教育活动的主题是：无形资产与企业发展。解决的两个实际问题，一是认识问题，二是实践问题。在认识上要上升到两个高度：一是把同仁堂品牌上升到企业生存和发展的高度；二是要像爱护自己的眼睛和生命一样爱护同仁堂的品牌。在实践上要解决两个问题：一是从自身做起，从现在做起，从每一件小事做起确保工作质量、产品质量和服务质量为同仁堂的品牌增辉；二是解决劳动的积极性、主动性和创造性的问题，以及解决在困难与挑战面前的精神状态问题。

　　构建特色工程，传承中药技艺，提高队伍素质

职工“金字塔”人才工程是集团第二次党代会提出的四项工程之一。2008年人才评聘工作突出了三个成果，体现了四个特点。三个成果，一是评聘了与优秀中青年人才相同待遇的首席技师，使“金字塔”人才工程更趋完善；二是对原学历大学生进行了考核，合格率100%，并有14名原学历大学生晋升为优秀中青年人才；三是职工“金字塔”人才工程中各类人才的总数达到500人。四个特点是：评聘过程的公正性；评聘岗位的代表性；评聘人才的先进性；评聘范围的广泛性。集团出台并实施了关于首席技师以及推荐享受政府津贴首席技师的制度，并将其纳入职工“金字塔”人才工程。集团工会与人力资源部门和共青团共同完成了原学历大学生考核和津贴调整工作。

　　完善特色载体，注重内外兼修，提升企业形象

同仁堂博物馆是集团工会主抓的重点工程，是同仁堂职工教育和企业文化传播的重要载体。截至2008年，该馆累计接待观众数量突破1万人。奥运期间同仁堂博物馆圆满完成了奥组委主席夫人安妮罗格等三批贵宾的接待任务，推广了同仁堂企业文化的同时，也为人文奥运目标的实现做出了贡献。　

最近，集团工会荣获了“北京市第九届思想政治工作优秀单位”称号。

集团公司建立了以党委书记为第一责任人，党政工团齐抓共管，宣传部负责组织实施的企业思想政治工作领导体制，制定了适应同仁堂发展的《同仁堂集团思想政治工作五年规划》，明确了目标、职责、任务和建设标准，《规划》得到有效落实。集团公司开展了“三个创新”，即：创新发展、创新机制、创新文化。集团公司结合“创新发展”抓学习，抓素质，抓思路，把学习的重点放在落实科学发展观，实现同仁堂又好又快地发展这一主题上，各级干部的综合管理能力得到提高；结合“创新机制”深入调研，理清思路，制定了《经营销售人员用人机制与管理模式改革》及《创新分配机制，解决内部富余人员》的方案，实现了新人新机制。自2000年以来，集团对2100名富余人员进行了妥善安置，确保了“职工转岗不下岗”；结合“创新文化”开展了“三落实”的学习教育活动，实现了集团人人学习，人人参与，人人有提高。

集团公司注重人才培养，立足企业成长，职工职业道德和职业技能素质得到不断提高。集团公司为贯彻落实人才兴企战略，设计并实施了与相关待遇挂钩的职工“金字塔”人才工程，为一线普通职工开辟了一条成长成才的通道。集团公司职工教育培训工作形成机制。每年培训职工在2000人左右。

本着“四个善待”的文化理念，集团党政领导提出了在企业经济效益增长前提下做出“三项承诺”：“职工转岗不下岗，工资年年有增长，住房年年有改善”。近几年，这“三项承诺”得到了落实。W