致力于建设和谐银行

—记大连市政协委员、大连五一特等奖章获得者、交通银行大连分行党委书记、行长蔡军

刁　军

在大连金融界，蔡军堪称资深行长，素以富有战略眼光、胸怀韬略、意识超前而闻名。他从事银行工作近30年，以其不凡的胆识谋略和卓有成效的工作业绩，为促进大连市金融业繁荣稳定和支持地区经济建设做出了突出贡献。2005年7月，蔡军由工商银行交流到交通银行大连分行。在他的率领下，大连交行以财富管理为引领，积极开展业务创新，提升服务质量，走上了快速发展的“高速路”，市场份额、公众认知度在同业名列前茅。被本市媒体和市民评选为“十佳理财服务机构”、“五佳银行理财品牌最佳服务奖”、“最佳创新银行”，各项业务呈现良好发展态势，经营效益显著提高。2008年全年拨备后考核利润同比增长83.2%。

前进的领路人

作为分行党委书记，他始终坚持把“抓班子，带队伍”摆在党委工作的首位。他充分发挥班子的整体功能，带头执行民主集中制，经常与班子其他成员交换意见，沟通思想。尤其是在重大问题上，注意充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，有效提高了班子的民主决策水平。他坚持把加强作风建设的着力点放在影响和制约科学发展的突出问题、克服党委自身建设存在的薄弱环节、党员领导干部作风建设遇到的新问题上，努力克服班子作风建设中存在的不足。他倡导建立并坚持了每月一次的行领导接待日和党委成员基层联系点制度，并结合学习实践活动，大兴调查研究之风，要求和督促班子成员深入基层，深入员工，深入业务一线，深入研究破解制约发展的难题。同时，还邀请海军大连舰艇学院领导做了“党的创新理论传播者方永刚同志事迹”报告会，激发了全行员工爱党爱国热潮和爱岗敬业精神，也增强了集体荣誉感和责任感。在全行各级党组织中开展“争当先锋模范、争创优异成绩、向党的十七大献礼”主题实践活动，使党员先锋模范作用得以充分发挥，推动了各项工作顺利开展。他率先在大连金融界提出了分行愿景和战略目标，并组织党委会反复推敲论证，确定分行愿景为“建设客户满意、员工自豪的和谐银行”，战略目标为“突出财富管理，打造一流分行”，为分行的发展明确了方向。针对体制机制不够完善、业务转型步伐不够快等问题，他及时组织前中后台部门深入研讨，精心论证，周密筹划，推动分行经营构架再造，加快推进业务转型，把科学发展观的理念、方法、要求贯穿于业务发展之中，促进了各项业务协调、持续、健康发展。

交通银行大连分行班子成份比较新，5位成员中有3位是2006年以后走上领导岗位的。针对班子成员年纪轻、阅历浅，亟待提高政治水平、领导能力和工作经验的现状，他在抓班子、带队伍方面投入了很大精力，有意识给年轻成员压担子、加任务，把他们放在一线摔打、历练。对他们工作中取得的进步，他及时给予鼓励，提升信心；对他们在工作和学习中存在的不足，他耐心搞好传帮带，共同交流提高；对他们的缺点，他也严肃批评，从不迁就。通过几年来的磨练，班子的整体素质明显提高，在员工中的威望不断提升。去年四季度，在学习实践科学发展观活动中，分行党委面向全行干部员工开展了分行愿景问卷调查活动，调查结果显示，员工的自豪感、忠诚度和对分行未来发展的信心明显增强，“领导远见卓识、决策能力强”被员工认为是该行最大的优势，表明员工对分行班子的信任度进一步提高。

业绩再创辉煌

2005年蔡军到交行上任时，大连分行刚刚走出长达7年的亏损困境，经营基础薄弱，队伍素质弱化。分行面临转变经营理念，推进战略转型问题。他组织分行党委认真学习研讨，努力领会和把握总行的战略思想及国际型公众持股银行的工作特点，并深入基层，广泛开展调查研究，多次召开各种形式的座谈会征求全行员工的意见和建议，理清了分行经营思路和工作重点，号召全行力争用三年时间把大连分行建设成为规模适度、结构合理、管理优秀、内控严密、运营良好、财务健康、客户满意、员工自豪的一流分行。新的思路和目标，统一了全行的认识，明确了工作方向，得到总行的认可和分行广大干部员工的一致赞同和响应。

他带领各业务条线，通过加大市场拓展力度，合理配置信贷资源，深度挖掘优质客户，不断巩固优势业务，大力开展业务产品创新，推动各项业务快速健康发展，业务发展达到建行以来最好水平，经营效益和社会公信力大幅提升。2005年至2008年拨备后利润年均增幅达到64.38%。2008年人民币各项存款较2004年末增幅72%，平均余额总量计划完成率列全系统第5位。人民币贷款增幅67.2%；外币贷款增幅108%。2008年实现中间业务收入相当于2004年的3.72倍，中间业务收入占总收入之比系统内排名第1位，分行总体绩效考核系统内排名比2004年前进12位。

建设和谐分行

作为分行的一把手，蔡军始终认真履行第一责任人的职责，高度重视内控建设和和谐分行建设。他指导分管行长和有关部门制定了三年风险管理基本战略，完善了贷后管理制度，对全部正常类贷款客户进行了三层风险过滤。他还积极推动不良资产的处置，2005年至2008年分行共压缩不良贷款4亿元、监察名单贷款5.86亿元。2008年超额两倍完成“减退、加固、提效”计划，计划完成率和信贷资产结构合理度排名均列全系统第1位。在任4年来，全行未发生重大案件和责任事故，分行连续被大连市评为综合治理和治安保卫先进单位，分行内控管理工作在系统内的考核排名前进了18位。推动装修改造营业网点37个，建成了8个沃德服务网点，扩建了分行办公楼，改建了分行中心金库，完成了中心机房建设和搬迁，建成了远程监控中心，有效提升了网点形象和服务管理能力。在大连市银行业协会评选出的56家文明规范服务示范单位中，交行有4个网点入选，其中2个经中国银行业协会验收合格，被授予“中国银行业文明规范服务示范单位”。

对历史遗留问题，他不回避、不推脱，组织班子成员积极想办法协调解决，维护了分行和社会的和谐和稳定。2005年对193名劳服混岗人员平稳实行了劳动合同关系转移；随后两年平稳化解了150名历史遗留的内部退养人员问题，分流解决了60多名机关超编、科处两级干部超职数问题，顺利完成了劳服脱钩清算和人员安置工作，依法有序平稳地开展了5家自办公司帐务审计、资产处置等工作，在构建和谐大连、和谐银行中发挥了先锋模范作用。在他的积极倡导和推动下，分行开展了“做有责任感的交行人”责任文化主题实践活动，增强了员工对交行的认同感、归属感、责任感。他带头履行社会责任，每年亲自走访退休干部和困难员工家庭，2008年，率领全行先后3次为汶川地震灾区捐款共计734,065.8元，为促进分行和社会的和谐稳定贡献了力量。

廉洁自律的表率

作为一名受党培养和教育几十年的老党员干部，蔡军同志深感带班子、抓作风建设责任重大。他在工作上不遗余力，在生活上谨慎低调，并时时警醒自己，“权力是党和人民赋予的，绝不能为己谋取私利”——这是他做人做事始终遵循的基本原则。为此，他切实履行党委书记反腐倡廉的政治责任，狠抓党风廉政建设。他要求纪委全面贯彻落实“改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设”的基本要求，认真推进惩防体系长效机制建设，形成与反腐倡廉相适应的思想观念、文化氛围和工作机制，把反腐倡廉建设纳入党委和全行改革发展全局，坚持与经营管理同计划部署，同推动落实，同检查考核。在每年度分行纪检监察工作会议上，蔡军同志都作为党委书记做关于加强党风廉正建设的工作报告，对党员干部作风建设提出要求，加强警示教育；年初与各经营单位和部门负责人签订党风廉政建设责任状，严格落实党风廉政建设责任制，并对案件专项治理和治理商业贿赂工作负总责。对违规违纪责任人的责任认定和追究，在纪委研究的基础上，他都组织党委例会，逐一把关；对分行人事任免、人员招聘、大宗物品采购、职工货币化分房补贴发放等重大事项，他都要求纪检监察部门全程参与监督。除此之外，他对个人要求也十分严格。多年来，他始终带头贯彻中纪委关于党员干部廉洁从业的各项纪律要求，做到从小事做起，从点滴抓起，管住自己，管好亲友，管好身边人员。2008年“十一”，蔡军的女儿结婚，他提前向总行监察部门作了汇报，未邀请行内人员参加婚礼，低调操办婚事。尽管事后许多同志表示遗憾，但在全行领导干部中起到了很好的表率作用。正是在他的影响和带领下，分行领导班子更加坚强，职工队伍精神面貌发生深刻变化，服务效率不断提高，得到社会各届好评，树立了良好的银行形象。

一个全市后进的银行分行，在短短的四年之内变成一个全市先进银行分行，这是一个令人难以置信的奇迹，然而每个交行大连分行人都会自豪地告诉你：“因为有蔡军这样的好行长，有分行班子这样坚强的领导集体。”

面对取得的显著成绩，蔡军同志并没有满足和止步，正和领导班子一起信心百倍地率领大连分行职工队伍向更高的目标迈进。W