工会的作用还可有可无吗？

【读者发问】责编 ／ 杨立华

从2010年1月到6月初，富士康公司发生员工“连跳事件”，引起全社会的广泛关注。人们在痛惜之余，纷纷指责富士康公司是“血汗公司”，没有具备亲和力的企业文化。

　　到底什么是企业文化？没有代表员工群体利益的工会参与的企业文化建设，对员工能起到稳定、安抚作用吗?员工能从中看到自身发展的希望吗？从上世纪80年代末开始，多少企业家一直把“企业文化”挂在嘴边，无非是强调如何加强企业生产管理之类，很少有对职工人文关怀的内容。富士康公司连续发生的青年员工跳楼事件，重要原因之一是否在此呢?

　　从《当代工人》记者近期采访的辽宁凌源钢铁集团公司和中航工业黎明公司等企业的实际情况看，这些企业的员工中青年工人也占有相当的比重，为什么就没有发生富士康那样令人揪心痛心的事件呢？原来，这些企业的工会在企业文化建设中都发挥了主导作用，他们想青年员工之所想，充分满足员工特别是青年员工的合理愿望，让青年员工感到在企业里发展，无论收入还是提升都大有奔头儿。

你会说，我提到的都是国有企业工会的作用。那么，这恰恰反映了一个老问题：民企或私企中的工会在企业文化建设中应该发挥什么作用？这些工会还能心甘情愿做摆设，光替老板或企业生产负责而不替员工身心健康负责吗？是不是也该学学国企工会参与企业文化建设的经验呢？Ｗ 撰文／ 劳阳