《当代工人》创刊三十周年纪念系列二

月月3+1

劳　阳

一个团队的竞争优势，在于它比竞争对手具有更主动、更快的学习能力。《当代工人》编辑部就是这样一个求真务实、团结合作、学习上进的团队。多年来，编辑部建立并完善了一系列与办刊有关的学习制度，逐步形成了比较成熟、自觉的办刊理念。

　　1．编前会制度。从1980年代末期到2005年末，《当代工人》编辑部每月必召开一次编前会，并经历了从编辑报选题到策划选题的重要转变。会上，每位编辑必须主动参与杂志重点栏目的选题策划。大家集思广益，纷纷发表自己的观点和看法，有时甚至争论得面红耳赤。在激烈的良性互动中，一个个鲜活的、代表本刊主导性的、具有冲击力的选题形成了，如1989年的《失重的铁锤》；1993年的《中国申办奥运难点》、《不能忘记他们——生活在贫困线上的职工》；1994年的《中国改革进入快车道》、《产业工人大出路在哪里》；1995年的《根除社会沉疴：执法腐败》、《劳动合同不是一纸空文》、《劳动法实施180天》、《侵犯职工权益国法不容》；2004年的《东北要火了》；2009年的《体制外的表决》。

　　2006年，《当代工人》由月刊变成半月刊，每月的编前会由一次变成了两次。总编辑对每位编辑的选题要求更高了：“上要着天”，要求的是权威性，如《当代焦点》栏目的部分作者要来自国内各学术研究机构；“下要着地”，要求的是现实性，也就是要贴近实际、贴近生活、贴近职工，尽力避免中间性和一般性层面的表达。

　　2．四级审稿和标题再造制度。选题再好，关键还在落实。所有栏目的稿件均实行四审制：责编一审、部主任（执行主编）二审、副总编三审、总编四审。部主任（执行主编）、副总编、总编辑编发的稿件实行三审制。每期刊物下版前，杂志副总编都会集中所有编辑，对所有文章标题进行再造，以打动读者、吸引读者、具有冲击力为宗旨。

　　3．建立评刊员队伍和优秀稿件评比制度。多年来，为了解读者、专家学者对刊物的读后反馈意见和建议，《当代工人》在省内外聘请了100名评刊员。每期杂志刚一出版，就在第一时间寄到他们手中。他们阅读后，也会以最快速度把读后感和建议寄给杂志社。同时，目前每期杂志上都印有评刊表，由读者自由评刊。近两年，为方便评刊员，及时了解读者的需求，《当代工人》也采取了网上评刊活动。通过评刊，编辑会及时了解读者的阅读兴趣和关注点，了解舆情，决定刊物的下一步定位取向。

　　读者和评刊员对每期刊物上文章和栏目的评价，是《当代工人》评比编辑优秀稿件的重要参照标准。

　　所谓3＋１，３是指这３个制度，１是指我们提升办刊理念，对工人文化加深理解。期刊只有增加可读性，才能有阅读率。只有鲜明丰富的文化特征，才能实现社会影响力和传播力。《当代工人》提倡每位编采人员学者化，采取多种方式鼓励编采人员学习，尽可能为他们的学习创造比较好的条件。每个月，编辑部开一次编采人员信息交流会，大家的办刊共识是：明确的宗旨与鲜明的文化视角；期刊发展首先要依循管理与宗旨定位的要求；文化视角使宗旨的表现呈现各自的文化特色。信息同源时代，互联网时代，真正的独家报道，不在于素材，而在于视角和文化观念。Ｗ

责编  ／ 侯永东

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